Descrizione

Solo il 5% dei lavoratori italiani si dichiara realmente entusiasta del proprio lavoro, mentre la maggior parte delle persone sperimenta difficoltà legate a fiducia, delega, comunicazione, collaborazione e feedback. In un contesto organizzativo sempre più complesso e in continua trasformazione, il feedback non può più essere considerato un semplice strumento di valutazione, ma deve diventare una leva strategica di crescita, apprendimento e sviluppo delle persone. Da questa consapevolezza nasce "Back to Basics", un approccio innovativo che propone un cambio di paradigma: trasformare il feedback in un processo continuo capace di generare responsabilità, autonomia, fiducia e miglioramento delle performance individuali e di team. Attraverso il modello originale "Back to Basics", l'autore guida il lettore in un percorso strutturato che integra definizione degli obiettivi, delega evolutiva, feedback costruttivo, riunioni efficaci, coaching e sviluppo della fiducia organizzativa. Un metodo concreto e applicabile che aiuta leader, manager e professionisti a creare ambienti di lavoro più coinvolgenti, collaborativi e orientati ai risultati. Arricchito da contributi provenienti dalla psicologia organizzativa, dalle neuroscienze e dalle più recenti ricerche sul management, "Back to Basics" offre strumenti operativi, modelli e riflessioni immediatamente utilizzabili per costruire una cultura del feedback capace di valorizzare il potenziale delle persone e sostenere la crescita delle organizzazioni nel lungo periodo.

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